Modèle de prévision de la demande de ressources humaines

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La prévision de l`approvisionnement signifie faire une estimation de l`offre de ressources humaines en tenant compte de l`analyse de l`inventaire actuel des ressources humaines et de la disponibilité future. Il s`agit d`acquisitions de nouvelles compétences, de connaissances, par les employés actuels. Cela augmentera le stock de ressources humaines dans l`organisation. Elmer Bureks et Robert Smith ont développé un modèle mathématique pour la prévision des ressources humaines en fonction de certaines variables clés qui affectent l`exigence globale des ressources humaines de l`organisation. Ils ont donné une équation. (4) l`expansion de l`organisation conduit à l`embauche de personnes plus qualifiées. La base des prévisions des ressources humaines est le budget annuel. Le plan de fabrication dépend du budget. L`expansion de la production conduit à une plus grande embauche de compétences et de technologies.

La prévision de la demande est le processus dans lequel une entreprise prédit le nombre et le type d`employés qu`elle exige à l`avenir. Les petites entreprises entreprennent des prévisions de la demande pour répondre efficacement aux objectifs commerciaux, par exemple pour augmenter la production. Les deux approches générales de la prévision de la demande comprennent des méthodes statistiques et de jugement. La façon la plus efficace de prévoir la demande d`une entreprise pour les employés implique de prendre une approche multidimensionnelle. Cela implique d`utiliser des méthodes de prévision statistiques et de jugement pour en arriver à des conclusions exactes. Il existe plusieurs capacités ou potentiels humains nécessaires pour effectuer des travaux sur le lieu de travail. Il faut tenir compte de l`exigence de ces expériences tout en faisant le point sur l`inventaire des ressources humaines. La planification des ressources humaines peut utiliser des approches qualitatives et quantitatives pour la prévision de la demande de main-d`œuvre. Les méthodes quantitatives reposent sur l`évaluation statistique et mathématique, comme l`analyse des tendances de la main-d`œuvre ou le calcul économétrique. Les prévisions qualitatives utilisent le jugement de gestion sur une base plus individuelle, les besoins de repérage en interne et puis enchérir ou former les qualifications requises.

En fin de compte, de nombreux départements des ressources humaines peuvent utiliser les signaux de base de l`offre et de la demande générés sur le marché du travail pour estimer la demande. Selon cette méthode, les ratios sont calculés pour les données passées liées au nombre d`employés de chaque catégorie, à savoir les niveaux de production, de vente et de commercialisation, les niveaux de charge de travail. Les niveaux de production et de vente futurs, la charge de travail, les niveaux d`activité sont estimés avec une provision de changements dans l`organisation, les méthodes et les emplois. Les ratios futurs sont estimés. Ensuite, les besoins futurs en ressources humaines sont calculés sur la base des ratios établis. Cette méthode est facile à comprendre. La valeur dépend de l`exactitude des données.

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